1) No reinventar la rueda. Las Pruebas ya existían y seguirán existiendo después de lo que hagas. Hay que apoyarse en el conocimiento existente en el mercado desde a nivel de certificaciones como ISTQB, TMMI, hasta autores de referencia como Dorothy Graham , con mucha más experiencia que la de cualquiera en el sector. No te creas más listo !!!
2) Elige bien al equipo. No todo el mundo es el más indicado para Pruebas , al final esto es otra disciplina diferente a la programación.. Si son júniors fórmalos bien , si son programadores recíclalos adecuadamente. La experiencia me dice que las dos posibilidades son viables, y comprobadas. No creo que para probar haya sido necesario ser antes desarrollador, y a lo hechos me remito.
3) Herramientas Herramientas Herramientas !!! . Si esto es uno de los puntos que hay que tener muy claro, sin ellas eres hombre muerto (o mujer) , no pretendas llevar las Pruebas en excel o las incidencias por mail.. será un caos. Por supuesto, ni es oro todo lo que reluce, ni lo gratis siempre es bueno. A veces pagar licencias te da un plus de productividad que amortiza rápido los costes. Si te pasas la vida enlazando 10 herramientas open que cambian de versión... Sopesa, elige , y acierta !! ya sabes mi opinión lo mejor es Rational, pero no me creas y compruébalo..
4) Apoyo de la Dirección: Que nadie se meta en esto si no tiene el apoyo de su Dirección de manera incondicional, ya que habrá muchos problemas para implantar una estructura horizontal.. si estas solo estas muerto.
5) Un buen líder : Aparte de conocer el mundo del Testing, necesita mucho empuje para arrancar y romper con ciertos cánones, y modelos rancios. No olvidéis un correcto manejo de la Diplomacia y de los tiempos de implantación.
6) Poco a poco: No intentes montar todo a la vez, un montón de servicios, un montón de personal.. mil líneas de trabajo.. Marcate un Roadmap y ejecútalo sin prisa pero sin pausa.
7) Medir para Crecer: Las Pruebas son números, datos y elementos.. hay que ordenarlos y sacar indicadores para mejorar, para valorar los proyectos y tomar decisiones. No abuses de ellos. Pocos y buenos , es mejor que Muchos y bobos..
8) Procesos, Procedimientos, Plantillas, guías y otros propósitos !! Es necesario que todo este escrito, no dejes nada al azar. Aún así se te quedarán mil cosas por atar, que irás cerrando el primer año. Y que no sean solo propósitos, cumple lo que escribiste.. todo el mundo dirá "Mi proyecto es diferente.." No es cierto.
9) Social Testing: Si, vivimos en una sociedad, y tu entorno es un ecosistema donde aparece una nueva entidad que se lleva todas las miradas, las criticas etc.. Hay que venderse, hay que ganarse a las personas, hay que manejar sus expectativas, velar por sus preocupaciones.. hacerse querer !!.
10) Esto es un reto. !!! No infravalores lo que tienes entre manos, seguramente sea una de las cosas más complejas que te han caído. Pide equipo, recursos y presupuesto.. No lo hagas con aficionados. Recuerda que el éxito esta en los detalles.
Todo esto sale de la experiencia, si te parece obvio mejor.. te será más fácil..
