Por fin, el Software Engineering Institute (SEI) ha publicado la nueva versión de los modelos de CMMi para desarrollo, servicios y adquisición tras un periodo de mas de 4 años de vida útil.
Tras esta nueva release, las organizaciones podrán continuar utilizando la versión 1.2 para realizar sus SCAMPIs hasta noviembre del 2011. Las acreditaciones realizadas tendrán validez durante tres años. No obstante las evaluaciones SCAMPI para la versión 1.3 se podrán realizar a partir del mes de enero del 2011 una vez publicado el método de evaluación SCAMPI previsto para diciembre.
La versión 1.3 del modelo CMMi, en todas sus constelaciones, incorpora cambios en cuanto al contenido e información, que están bien descritos y tratados por expertos como Carlos Pérez Escobar que da cuenta en su blog de los mismos http://asprotech.blogspot.com/2010/10/cambios-en-el-contenido-del-modelo.html
Cabe, sin embargo, preguntarse ahora si las modificaciones introducidas en el modelo para desarrollo de software suponen una agilización de las prácticas conocidas hasta ahora y por muchos enfrentadas a los métodos ágiles en boga. El nuevo modelo CMMi for Development v1.3 ( se pude descargar:www.sei.cmu.edu/library/abstracts/reports/10tr033.cfm )
- Hace referencia al término "Agile" en 41 ocasiones, entendiendo por tal aquellas organizaciones que desarrollan en entornos ágiles
- aporta notas aclaratorias y especificas de Agile (“In Agile environments”) para las practicas siguientes CM, PI, PMC, PP, PPQA, RD, REQM, RSKM, TS y VER. Aunque pide precaución...
- cita ( !que sorpresa!) el Manifesto for Agile Development [Beck 2001] ( http://agilemanifesto.org/ ) cuando se refiere a “Agile environment” and “Agile method”
El esfuerzo de acercar el nuevo modelo CMMi a los entornos modernos de desarrollo ágil es muy evidente. Ahora veamos como se aplica en la práctica.
Realiza principalmente modificaciones en las áreas de proceso de alta madurez, en niveles de madurez 4 y 5. El área de proceso de gestión de requisitos pasa al Área de Gestión (por fin). El libro se hace más pequeñito al quitar partes repetidas, como eran las Generic Goals y Generic Practices que ahora aparecen al comienzo del libro una única vez... se reduce en casi 300 páginas... bueno, por supuesto lectura obligatoria...
Las recomendaciones a las organizaciones que quieran acreditarse en CMMi se hacen obvias, si una implantación en CMMi nivel 2 se tarda una media de 6 - 9 meses...
